Sunday, September 09, 2007
Well, the unofficial list of the China Investment Company management team has been unveiled. As expected, Lou Jiwei will serve as chairman. But in a bit of a surprise, former vice chairman of the CSRC and current executive vice director of the National Social Security Fund Gao Xiqing is to serve as CEO, while MOF vice minister Zhang Hongli and Xie Ping, currently CEO of Huijin, will serve as vice managers. Goldman Sachs veteran Fred Hu is slated as head of research, which is reasonable. One wonders whether Andy Xie, who is currently out on his own, will also play a part in the outfit.
This is almost a "dream team" line-up for the Investment Fund. However, it also deprives other parts of the Chinese government of some of its most capable technocrats and some of the most senior level "sea turtles," or officials who have studied overseas. Gao would have had a long shot at being the head of the CSRC in the fall, but he now will run China's national hedge fund instead. Meanwhile, Xie Ping seems set for an endless exile from the PBOC. One question this line-up raises is what will happen to Jesse Wang, whom many thought might be a candidate to serve as CEO of the fund. Will Jesse Wang instead be rotated back to the CSRC as a vice chairman (he was formerly assistant to the Chair), or the chairman? Or will he stay in Huijin? Another key question for our reporter friends out there to dig up: how much will these guys be paid?
中国投资公司高管名单初定
http://www.sina.com.cn 2007年09月06日 10:32 中国证券网
楼继伟、高西庆、张弘力、谢平、胡祖六……即将成立的中国投资有限公司（下称“中投公司”），管理层阵容可能纳入一批堪称豪华的名单。此外，据称还有一位央行高层将进入核心管理层。
这家掌握着2000亿美元巨额资金的公司，尽管仍未诞生，其每一笔投资已引来广泛关注。作为中投公司的第一笔投资，黑石集团从浮盈到浮亏，也再次引发了国内对外汇投资运作方式以及风险控制的争论。
现在，已初步确定财政部、 央行、社保基金理事会及国际知名投行人士将加盟中投公司。他们到底能为中投带来什么，中投将确立何种投资管理模式，引人关注。
高西庆的新使命
据知情人士透露，中投公司高管成员已经初步确定，楼继伟任董事长，社保基金理事会副理事长高西庆任总经理，央行一位现任行领导及
财政部副部长张弘力将任副总经理，谢平任副总经理同时兼任汇金公司总经理。而高盛公司的胡祖六有可能出任研究部总经理。几位高管分管职能也大体作出划分，正紧锣密鼓聘任各部门负责人，楼继伟与高西庆已与十数人“谈话”，力邀加盟。
不过，这尚未得到相关部门的确认。央行人士表示尚不知有高层调任一事，“还没有定”；财政部人士对张弘力的出任亦表示“不知道情况”。
楼继伟、高西庆、张弘力等作为中投公司筹备组成员，如果担任中投公司高级管理职务，当在市场预料之中。
“这是一个非常棒的组合。”广东金融学院教授陆磊认为，中投公司高管汇集了原财政部和央行的专业人士，各有所长，且互为补充。高西庆熟悉国外金融法规，擅长投行合同处理，又是中国
证券市场的发轫者之一。而胡祖六具备英美投行背景，不仅熟悉资本市场与并购，业内的人脉关系也极为深厚，长期担任高盛研究部高级职务，出任中投公司研究部总经理亦为极佳人选。
更重要的是，高西庆对于社保基金的投资运营管理已经多年。业内人士猜测，高此次赴中投公司任总经理，很有可能将社保基金投资运作模式移植于中投公司。
“睿智而不失书生意气”，海归派同仁谢思敏对高西庆的评价10年未变。而高所负责管理的社保基金，多年来也维持着不错的业绩。2001年社保基金投资运作以来至2004年，按资本加权计算，4年间累计收益率为11.82％，同期通货膨胀率为5.04％。而2006年全年，社保基金实现收益 9.34％；浮动盈利增加额423.99亿元，经营业绩619.79亿元，以此计算的经营收益率为29.01％。
不过，在成为2000亿美元的掌门人时，高是否仍能续写佳绩、波澜不惊？
中国社科院金融研究所研究员周茂清表示，由于中投公司核心业务是从事对国外的金融组合投资，它将来所要面对的竞争对手，是那些在国际金融市场呼风唤雨、历经磨练的机构投资者。“如果拘泥于传统的治理结构，后果很难预料。”他说，类似中投公司这样巨大的金融公司，最需要的是以科学的、市场化的管理模式来进行运营。
社保模式只宜在初期采用
无论如何，这次履新令高西庆担子沉重不少。中投公司将管理2000亿美元资金，社保基金2006年底的资产总额则不过2827亿元人民币。如果刨去境内、境外投资管理人运作的委托资产，直接投资管理资产1771亿元，占总量的63％。
当然，以管理资产总额多少来衡量投资运营压力显然有失客观。陆磊认为，中投公司在运营初期，在缺乏人才和经验的条件下，可以先以委托投资为主。而社保基金管理的最大特点也正在于此——通过招投标、对中标者的监督管理和淘汰约束，以此间接达到资产管理的目的。
2006年，社保基金选聘北美信托和花旗银行作为境外投资资产托管人，选聘联博、德盛安联等10家著名国际投资机构作为境外投资管理人。同年底，境外投资正式开始运营，主要投资品种包括香港
股票、全球股票（美国除外）、美国股票、全球债券、现金管理等5大类。
此外，全国社保基金还通过投资渤海产业基金10亿元扩大了实业投资范围。此前，社保基金曾以较小规模投资了中比产业基金。
不过，陆磊坚持认为，这种委托投资的运作方式最好只在中投公司成立初期采用，因为中投公司本身就是无国际经验可借鉴的。业界认为，中投公司从长远看更应借鉴新加坡的政府投资公司（GIC）的运作模式。
GIC是否可资借鉴
目前，GIC所管理的资产超过1000亿美元， 其投资遍及世界各地的2000多家公司。25年来，按美元计算，GIC实现年均收益率为9.5％，扣除通胀因素后的平均收益率为5.3％。
当然，GIC还因为其独特的运作模式而著名，韩国的KIC便可称为是GIC的成功“克隆”。
1981年5月，新加坡成立专门的政府投资公司（GIC），专司外汇储备的长期管理。与此同时，固定收入投资和外汇流动性管理保留在新加坡金融管理局（MAS）。根据新加坡法律，GIC属于“私人企业”，但为政府全资拥有。
这种产权设定意味着，主管部门可以不管GIC的具体经营，只管业绩，要求其年底不少于一定的回报等。“从GIC成立至今的实践看，这一操作模式总体上是成功的。”社科院一学者认为。
但他同时也表示，如果要借鉴GIC模式管理外汇储备，中投公司就必须在管理体制上要有所突破，完全按照专业化、市场化的运作模式，实行行之有效的公司治理结构和激励约束机制。而这一点正是“说易行难”。
清华大学金融系主任李稻葵称，由于中投公司可支配的外汇数额非常庞大，可能对世界经济造成一定影响；且中国的海外投资很容易受到政治的干扰；加之，中国的市场化程度，法律法规完善程度还远远不够。因此，借鉴包括GIC在内的国际经验，短期内看来并不可行。
同时，国内高级金融专业人才短缺，尤其是既有专业技能又能为政府接受并信任的专业人才奇缺，这又是中投公司无法借鉴国际经验的一个客观因素。李稻葵担心由于这些专业人才的短缺，很难保证投资能达到预期的目标，实现保值增值，以及实现国家战略的目标。
不过，陆磊却认为人才并不是问题。“在市场经济条件下，只要有良好的激励机制，完全可以吸引到需要的人才。”这也是陆磊建议中投公司在运营初期可以借鉴社保基金模式，即委托专业人士进行投资管理的一个原因。
This is almost a "dream team" line-up for the Investment Fund. However, it also deprives other parts of the Chinese government of some of its most capable technocrats and some of the most senior level "sea turtles," or officials who have studied overseas. Gao would have had a long shot at being the head of the CSRC in the fall, but he now will run China's national hedge fund instead. Meanwhile, Xie Ping seems set for an endless exile from the PBOC. One question this line-up raises is what will happen to Jesse Wang, whom many thought might be a candidate to serve as CEO of the fund. Will Jesse Wang instead be rotated back to the CSRC as a vice chairman (he was formerly assistant to the Chair), or the chairman? Or will he stay in Huijin? Another key question for our reporter friends out there to dig up: how much will these guys be paid?
中国投资公司高管名单初定
http://www.sina.com.cn 2007年09月06日 10:32 中国证券网
楼继伟、高西庆、张弘力、谢平、胡祖六……即将成立的中国投资有限公司（下称“中投公司”），管理层阵容可能纳入一批堪称豪华的名单。此外，据称还有一位央行高层将进入核心管理层。
这家掌握着2000亿美元巨额资金的公司，尽管仍未诞生，其每一笔投资已引来广泛关注。作为中投公司的第一笔投资，黑石集团从浮盈到浮亏，也再次引发了国内对外汇投资运作方式以及风险控制的争论。
现在，已初步确定财政部、 央行、社保基金理事会及国际知名投行人士将加盟中投公司。他们到底能为中投带来什么，中投将确立何种投资管理模式，引人关注。
高西庆的新使命
据知情人士透露，中投公司高管成员已经初步确定，楼继伟任董事长，社保基金理事会副理事长高西庆任总经理，央行一位现任行领导及
财政部副部长张弘力将任副总经理，谢平任副总经理同时兼任汇金公司总经理。而高盛公司的胡祖六有可能出任研究部总经理。几位高管分管职能也大体作出划分，正紧锣密鼓聘任各部门负责人，楼继伟与高西庆已与十数人“谈话”，力邀加盟。
不过，这尚未得到相关部门的确认。央行人士表示尚不知有高层调任一事，“还没有定”；财政部人士对张弘力的出任亦表示“不知道情况”。
楼继伟、高西庆、张弘力等作为中投公司筹备组成员，如果担任中投公司高级管理职务，当在市场预料之中。
“这是一个非常棒的组合。”广东金融学院教授陆磊认为，中投公司高管汇集了原财政部和央行的专业人士，各有所长，且互为补充。高西庆熟悉国外金融法规，擅长投行合同处理，又是中国
证券市场的发轫者之一。而胡祖六具备英美投行背景，不仅熟悉资本市场与并购，业内的人脉关系也极为深厚，长期担任高盛研究部高级职务，出任中投公司研究部总经理亦为极佳人选。
更重要的是，高西庆对于社保基金的投资运营管理已经多年。业内人士猜测，高此次赴中投公司任总经理，很有可能将社保基金投资运作模式移植于中投公司。
“睿智而不失书生意气”，海归派同仁谢思敏对高西庆的评价10年未变。而高所负责管理的社保基金，多年来也维持着不错的业绩。2001年社保基金投资运作以来至2004年，按资本加权计算，4年间累计收益率为11.82％，同期通货膨胀率为5.04％。而2006年全年，社保基金实现收益 9.34％；浮动盈利增加额423.99亿元，经营业绩619.79亿元，以此计算的经营收益率为29.01％。
不过，在成为2000亿美元的掌门人时，高是否仍能续写佳绩、波澜不惊？
中国社科院金融研究所研究员周茂清表示，由于中投公司核心业务是从事对国外的金融组合投资，它将来所要面对的竞争对手，是那些在国际金融市场呼风唤雨、历经磨练的机构投资者。“如果拘泥于传统的治理结构，后果很难预料。”他说，类似中投公司这样巨大的金融公司，最需要的是以科学的、市场化的管理模式来进行运营。
社保模式只宜在初期采用
无论如何，这次履新令高西庆担子沉重不少。中投公司将管理2000亿美元资金，社保基金2006年底的资产总额则不过2827亿元人民币。如果刨去境内、境外投资管理人运作的委托资产，直接投资管理资产1771亿元，占总量的63％。
当然，以管理资产总额多少来衡量投资运营压力显然有失客观。陆磊认为，中投公司在运营初期，在缺乏人才和经验的条件下，可以先以委托投资为主。而社保基金管理的最大特点也正在于此——通过招投标、对中标者的监督管理和淘汰约束，以此间接达到资产管理的目的。
2006年，社保基金选聘北美信托和花旗银行作为境外投资资产托管人，选聘联博、德盛安联等10家著名国际投资机构作为境外投资管理人。同年底，境外投资正式开始运营，主要投资品种包括香港
股票、全球股票（美国除外）、美国股票、全球债券、现金管理等5大类。
此外，全国社保基金还通过投资渤海产业基金10亿元扩大了实业投资范围。此前，社保基金曾以较小规模投资了中比产业基金。
不过，陆磊坚持认为，这种委托投资的运作方式最好只在中投公司成立初期采用，因为中投公司本身就是无国际经验可借鉴的。业界认为，中投公司从长远看更应借鉴新加坡的政府投资公司（GIC）的运作模式。
GIC是否可资借鉴
目前，GIC所管理的资产超过1000亿美元， 其投资遍及世界各地的2000多家公司。25年来，按美元计算，GIC实现年均收益率为9.5％，扣除通胀因素后的平均收益率为5.3％。
当然，GIC还因为其独特的运作模式而著名，韩国的KIC便可称为是GIC的成功“克隆”。
1981年5月，新加坡成立专门的政府投资公司（GIC），专司外汇储备的长期管理。与此同时，固定收入投资和外汇流动性管理保留在新加坡金融管理局（MAS）。根据新加坡法律，GIC属于“私人企业”，但为政府全资拥有。
这种产权设定意味着，主管部门可以不管GIC的具体经营，只管业绩，要求其年底不少于一定的回报等。“从GIC成立至今的实践看，这一操作模式总体上是成功的。”社科院一学者认为。
但他同时也表示，如果要借鉴GIC模式管理外汇储备，中投公司就必须在管理体制上要有所突破，完全按照专业化、市场化的运作模式，实行行之有效的公司治理结构和激励约束机制。而这一点正是“说易行难”。
清华大学金融系主任李稻葵称，由于中投公司可支配的外汇数额非常庞大，可能对世界经济造成一定影响；且中国的海外投资很容易受到政治的干扰；加之，中国的市场化程度，法律法规完善程度还远远不够。因此，借鉴包括GIC在内的国际经验，短期内看来并不可行。
同时，国内高级金融专业人才短缺，尤其是既有专业技能又能为政府接受并信任的专业人才奇缺，这又是中投公司无法借鉴国际经验的一个客观因素。李稻葵担心由于这些专业人才的短缺，很难保证投资能达到预期的目标，实现保值增值，以及实现国家战略的目标。
不过，陆磊却认为人才并不是问题。“在市场经济条件下，只要有良好的激励机制，完全可以吸引到需要的人才。”这也是陆磊建议中投公司在运营初期可以借鉴社保基金模式，即委托专业人士进行投资管理的一个原因。
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