Tuesday, September 23, 2008
51 year old Jiang Chaoliang, formerly the chairman of BOCOM, was just appointed vice secretary and likely CEO of China Development Bank, making him likely replacement of aging Chen Yuan. Like Chen Yuan, Jiang was a technocrat who was appreciated by Zhu Rongji, as he enjoyed steady promotions under Zhu. Although not known to be innovative or daring, he oversaw one of the better banks in China, BOCOM. When he does take over CDB in a year or two from now, CDB's balance sheet might not be as good as it is now. I think this is the main reason why it wants to list as quickly as possible to shore up capital.
蒋超良履新国开行
http://www.jrj.com 2008年09月23日 23:38 21世纪经济报道
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TopView免费解套：010－58325082
华丽转身。
9月23日傍晚时分，交通银行（601328行情,爱股,资讯)董事会发布公告——“蒋超良先生因工作调动，请求辞任本行董事长、非执行董事和董事会战略委员会主任委员职务。蒋先生的辞任自董事会委任其接任者起生效。董事会预期将在本周内宣布接任者的情况。”
寥寥百余字的公告，留给人们的是无尽遐想。
是日，国家开发银行官网发布信息称，有关方面最近对国家开发银行股份有限公司主要领导进行了任命：陈元同志任党委书记，蒋超良同志、姚中民同志任党委副书记。有关董事长、副董事长、行长和监事长的任职按相关法律法规履行程序后办理。
而当日，多位接近国开行的知情人士向本报记者透露，有关部门已赴国开行宣布了蒋超良担任行长一职。
演绎交行模式
在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。
2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。
正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。
2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。
就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。
此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股（行情,资讯,评论）CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。
然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9％的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行（行情,资讯,评论）以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。
“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。
亟待推进股改
2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。
原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来，目前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。
在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
因此，在交行始终强调稳健经营的蒋超良，如何强化国开行的经营管理，各方将拭目以待。
蒋超良
1957年8月生，湖南汨罗人。
1981年加入中国共产党。
1974年12月加工作。在职研究生学历。
1974年12月为湖南省岳阳地区工艺美术厂工人。
1978年8月在湖南财经学院学习。
1981年8月任中国农业银行计划部干部、计划部货币流通处副处长、资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理。
1989年11月任中国农业银行青岛市分行崂山区办事处副主任、中国农业银行青岛市分行副行长。
1991年3月任中国农业银行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。
1996年4月任中国人民银行银行司副司长(1993年9月-1996年7月在西南财经大学金融系货币银行学专业在职研究生学习)。
1997年3月任中国人民银行深圳分行行长、党组(委)书记兼国家外汇管理局深圳分局局长。1998年11月任中国人民银行广州分行行长、党委书记兼国家外汇管理局广州分局局长。2000年6月任中国人民银行行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任、工会工作委员会主任。2002年9月任湖北省副省长、党组成员。
2004年5月任交通银行董事长、党委书记。
蒋超良履新国开行
http://www.jrj.com 2008年09月23日 23:38 21世纪经济报道
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华丽转身。
9月23日傍晚时分，交通银行（601328行情,爱股,资讯)董事会发布公告——“蒋超良先生因工作调动，请求辞任本行董事长、非执行董事和董事会战略委员会主任委员职务。蒋先生的辞任自董事会委任其接任者起生效。董事会预期将在本周内宣布接任者的情况。”
寥寥百余字的公告，留给人们的是无尽遐想。
是日，国家开发银行官网发布信息称，有关方面最近对国家开发银行股份有限公司主要领导进行了任命：陈元同志任党委书记，蒋超良同志、姚中民同志任党委副书记。有关董事长、副董事长、行长和监事长的任职按相关法律法规履行程序后办理。
而当日，多位接近国开行的知情人士向本报记者透露，有关部门已赴国开行宣布了蒋超良担任行长一职。
演绎交行模式
在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。
2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。
正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。
2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。
就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。
此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股（行情,资讯,评论）CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。
然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9％的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行（行情,资讯,评论）以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。
“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。
亟待推进股改
2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。
原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来，目前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。
在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
因此，在交行始终强调稳健经营的蒋超良，如何强化国开行的经营管理，各方将拭目以待。
蒋超良
1957年8月生，湖南汨罗人。
1981年加入中国共产党。
1974年12月加工作。在职研究生学历。
1974年12月为湖南省岳阳地区工艺美术厂工人。
1978年8月在湖南财经学院学习。
1981年8月任中国农业银行计划部干部、计划部货币流通处副处长、资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理。
1989年11月任中国农业银行青岛市分行崂山区办事处副主任、中国农业银行青岛市分行副行长。
1991年3月任中国农业银行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。
1996年4月任中国人民银行银行司副司长(1993年9月-1996年7月在西南财经大学金融系货币银行学专业在职研究生学习)。
1997年3月任中国人民银行深圳分行行长、党组(委)书记兼国家外汇管理局深圳分局局长。1998年11月任中国人民银行广州分行行长、党委书记兼国家外汇管理局广州分局局长。2000年6月任中国人民银行行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任、工会工作委员会主任。2002年9月任湖北省副省长、党组成员。
2004年5月任交通银行董事长、党委书记。
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